Mitä Iwerna Invest sitten tekee:
- Yrityksen toiminnan kehittämistä
- Johtamisen kehittämistä ja henkilöstöjohtamisen kehittämistä
- Vuokrajohtamista
- Yrityksen mentorointia
- Yrityksen rahoituksen neuvontaa : kehittäminen, kansainvälistyminen ja start up
- Em. aiheisiin liittyvä valmentaminen ja workshopit
- Johtamisen kehittämistä ja henkilöstöjohtamisen kehittämistä
- Vuokrajohtamista
- Yrityksen mentorointia
- Yrityksen rahoituksen neuvontaa : kehittäminen, kansainvälistyminen ja start up
- Em. aiheisiin liittyvä valmentaminen ja workshopit
Yrityksen toiminnan kehittäminen – konsultointi
Minun tehtäväni on auttaa yritystäsi menestymään paremmin seuraavanlaisissia haasteissa: Miten voin kehittää yritystäni ja saada sen kannattavammaksi, miten kehittää ja laajentaa yritykseni toimintaa uusille liiketoiminta-alueille. Mistä löydän uusia asiakkaita ja miten toimintaa pitäisi kehittää että saisimme aikaan lisää liikevaihtoa? Miten saan henkilökunnnan motivoitumaan ja onko olemassa mitään rahoitusratkaisua millä me tätä kehitystyötä voimme yrityksessämme tehdä? Entäs tilanteessa kun kaikki on ”ihan hyvin” mutta tiedossa on, että jotain pitäisi tehdä? Mietitkö mahdollisuuksia kansainvälistymiseen? Mitkä on yrityksemme toiminnan kulmakivet ja minkä ympärille haluamme toiminnan jatkossa rakentaa.Yrityksen kehittäminen ei ole helppoa hommaa ja jää usein arkipäiväisen tekemisen jalkoihin. Yksin ei kannata jäädä ja usein ulkopuolinen asiantuntija tuo raikkaita uusia ajatuksia yrityksen kehittämiseen. Iwerna Invest/Irina Siltanen auttaa sinua kaikessa yrityksen kehittämiseen liittyvissä asioissa, yrityksen kehittäminen on henkilökohtainen kiinnostuksen kohteeni ja nautin todella työstä kehittämishankkeissa. Oma osaamiseni perustuu pitkään kokemukseen erikokoisissa ja näköisissä yrityksissä mitä erilaisimmissa kehittämishankkeissa. Autan sinua näkemään mitä voimme tehdä ja autan sinua onnistumaan kehityshankkeessa – tarvitset vain rohkean asenteen ja halun muuttaa asioita, minä autan lopussa. Tarvittaessa voin toimia kehittämishankkeen vetäjänä ja saada myös työntekijät innostumaan kehittämisestä.
Ota rohkeasti yhteyttä – ensimmäinen 2 tunnin tapaaminen on AINA ILMAINEN jossa voimme luottamuksellisesti keskustella juuri sinun yrityksen tilanteesta.
Johtamisen kehittäminen – henkilöstöjohtamisen kehittäminen
Miten sinä johtajana/yrittäjänä jaksat, mitä sinulle kuuluu? Tuntuuko että, et hallitse aikaasi ja et itse keksi keinoja miten omaa johtamistyyliä pitäisi muuttaa? Mietityttääkö mikä olisi meidän yrityksessä hyvää johtamista? Oletko ikinä miettinyt mitä henkilöstöjohtaminen meidän yrityksessä tarkoittaa ja mitä sillä voi saada aikaan? Kenen vastuulla henkilöstöjohtaminen on? Miten esimiehet saadaan tekemään oman työnsä ohella hyvää henkilöstöjohtamista? Pitääkö meillä olla kirjattu ohje henkilöstö johtamiseen?Johtamista voi jokainen oppia, kukaan ei synny johtajaksi luonnostaan mutta kukaan ei väitä että johtaminen olisi helppoa ja yksinkertaista. Autan sinua kehittymään johtajana ja kuulen mielelläni mitkä ovat oman johtamisen päivän polttavia haasteita. Tätä johtamisen kehittämistä kutsutaan coachingiksi.
Henkilöstöjohtamista tarvitaan heti kun sinulla on ensimmäinen työntekijä. Henkilöstö on yrityksen kilpailutekijä numero yksi ja siitä kannattaa pitää huolta. Minä keskityn henkilöstöjohtamisessa siihen mitä hyvällä henkilöstöjohtamisella saadaan aikaan. Silloin saat käyttöösi upean voimavaran joka näkyy yrityksen tuloksessa.
Ota rohkeasti yhteyttä – ensimmäinen 2 tunnin tapaaminen on AINA ILMAINEN jossa voimme luottamuksellisesti keskustella juuri sinun johtamisen haasteista tai yrityksen henkilöstöjohtamisen kehittämisestä.
Vuokraa johtaja kehittämishankkeeseen mihin oma henkilöstö ei riitä: Onko yrityksessänne hanke /projekti jonka toteuttamiseen ja läpiviemiseen tarvitaan ylimääräinen käsipari mutta ette halua rekrytoida henkilöä vakituiseen työsuhteeseen ja töitä ei välttämättä ole 5 päiväksi viikossa – silloin voidaan sopia vaikkapa kehitysprojektin vetämisestä 2-3 päivänä viikossa.
Muutoksesta Miksi johtamiseen
Onko organisaatiossanne tulossa ja tai meneillään hanke jota vaatii muutoksen johtamista – mutta etten oikeen tiedä mitä pitäisi tehdä koska edelliset hankkeet eivät ole olleet kauhen hyviä menestystarinoita. Miksi muutos tehdään ja miksi johtajan pitää viestiä muutos organisaatioon? Näihin ja moniin muihinkin muutoksenhallinnan teeseihin ratkaisuja ja organisaatioon onnistuneita muutoksia.Autan sinua onnistumaan – luodaan yhdessä lisää menestystarinoita. Yrityksen koolla tai liikevaihdolla ei ole minulle merkitystä – tärkeintä on into muuttaa ja kehittää asioita.
Business Coaching
Mitä apua valmentajasta on: valmentajan tärkein tehtävä on auttaa valmennettavaa poistamaan itseltään onnistumisen esteitä. Valmennusprosessin tuloksellisuus on kiinni monesta asiasta. Tärkeimpinä niistä on valmennettavan sitoutuminen muutokseen ja kasvuun ja oma tahtotila, muutos kun alkaa aina ihmisestä. Vasta tämä jälkeen mukaan tulee valmentaja sekä itse valmennusprosessi.
Valmennusprosessin päätavoitteena on aina valmennettavan omassa johtamis/esimies/asiantuntija työssä kehittyminen. Valmennuksesta saa tukea esimerkiksi seuraavanlaisissa haasteissa: Yksilön ja ryhmän käyttäytymisen ymmärtäminen, muutosprosessin toteuttaminen, johtamistyön vaatimat yleistaidot kuten vaikkapa vuorovaikutus; sosiaaliset ja neuvottelutaidot sekä vaikkapa oman työn johtaminen kuin myös työroolin muutokset.
Webdesign ©Pet-Web 2009
